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Intensivtraining Führung - Mitarbeiter zeitgerecht führen
Situation
Mitarbeiter zu führen gehört heute mehr denn je zu den anspruchsvollsten Aufgaben einer Führungskraft. Bisher ist noch kein wirklich erfolgreiches Managementmodell ohne Führung ausgekommen. Sie kann freilich nur dann überzeugen, wenn sich Vorgesetzte jenseits von Tricks dieser Herausforderung stellen. Es reicht nicht aus, die eine oder andere Methode zu kennen oder auf Rezepte zu setzen. Gefragt ist die Führungskraft als ganze Persönlichkeit!
Ziele
Dieses Seminar bietet Ihnen zunächst die Möglichkeit, praxiserprobtes Wissen kennen zu lernen. Es wird auf den für Sie wichtigen Feldern in Praxissimulationen und Übungen erprobt. Zudem erhalten Sie persönlich gehaltene Anregungen, wie Sie die Zufriedenheit und Leistungsbereitschaft Ihrer Mitarbeiter erhöhen können. So wird letztlich auch Ihre eigene Zufriedenheit in der Führung erhöht werden.
Zielgruppe
Führungskräfte, die an ihrem Führungsstil arbeiten wollen.
Methoden
Video-Feedback, Gruppen- und Plenumsarbeit, Praxissimulation
Inhalte
Einführung:
- Mitarbeiter in der heutigen Zeit erreichen: eine Herausforderung an das Management
Exzellente Mitarbeiterführung:
- Grundbegriffe der Führungstheorie für Ihre Praxis
- Straff-lockere Führung in der Praxis
- Die Ausgewogenheit von prozeß- und ergebnisorientiertem Führen
- Zur Einführung und Verbindlichkeit von Führungsgrundsätzen
- Motivationstheorien in der Praxis: Der Mitarbeiter als Unternehmer im Unternehmen
- Welche Belohnungen wirklich wirken
- Motivation durch Beteiligung am Entscheidungsprozeß
- Richtige Delegation als Motivationsfaktor
- Anforderungen an die Zielfindung und Zielformulierung
- Die Steuerung von Entscheidungsprozessen im Team
- Feedback, Anerkennung und Kritik
- Wettbewerb als positive Triebkraft
- Strategien für schwierige Mitarbeiter
- Unterstützung für eigene Ideen gewinnen
Unternehmenskultur:
- Ziele und Vorgehensweisen des Unternehmens griffig formulieren
- Wertesysteme sichtbar machen
- Rituale, Erzählungen und Symbole als Vermittler von Werten
- Die Schlüsselfunktion des oberen Führungskreises und ihr Umgang mit ihr
- Analyse und Veränderung eigener Unternehmenskultur
Transfer in die Praxis:
- Anregungen zur Verbesserung des eigenen Führungsstils
- Vorschläge für Kooperationsregeln in Teams
- Ideen zur Verbesserung der Kommunikations- und Führungskultur
