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Mit strategischen Frühwarnsystemen proaktiv handeln
Leistungen des strategischen Informations- und Frühwarnsystems
- Ihr bestehendes Informationssystem im gesamten Unternehmen strategisch ausrichten
- Unternehmerische Weitsicht mitbezug auf Signale des Marktes schärfen
- Eine umfassende Perspektive auf Störungen und Potentiale im Unternehmen unterstützen
- Das Know-how der Mitarbeiter vor Ort strategisch relevant einbinden
- Erwartungen des Kunden im gesamten Unternehmen gerecht werden oder gar übertreffen
- Schnelligkeit des Unternehmens gerade auch in Krisensituationen erhöhen
- Die Kommunikation zwischen den einzelnen Abteilungen fördern
Die drei Etappen zu Ihrem strategischen Frühwarnsystem
Etappe Nr. 1: Gleichgewichte und mögliche Störfaktoren im Unternehmen bestimmen
Formalia:
- Zusammensetzen des Projektteams
- Abstimmung der Arbeitsweisen
- Vorstellung des Gesamtkonzeptes und der einzelnen Etappen
Inhalt
Gleichgewichte im Unternehmen bestimmen
Die maßgeblichen Gleichgewichte in Ihrem Unternehmen können z. B. sein:
- Das Verhältnis von Produkt und Markt
- Entwicklungsziele und gesetzlich-politischer Rahmen
- Unternehmenskultur: Ist-Zustand und Soll-Zustand
- Personalbedarf und Verfügbarkeit von Personal
- Liquidität und Finanzierungsbedarf
Klärung der Stabilität oder Labilität dieser Gleichgewichte
Mögliche Störfaktoren im Unternehmen freilegen
Bestimmung der wichtigsten potentiellen oder bereits bestehenden Störfaktoren im Unternehmen, um auf dieser Grundlage ein auf die strategischen Unternehmensziele ausgerichtetes Frühwarnsystem zu erstellen, das in den einzelnen Abteilungen, vor Ort, schnell und zuverlässig reagiert.
Etappe Nr. 2: Die eigentliche Organisation des strategischen Frühwarnsystems
Festlegen der kritischen Informationen und Organisation eines unternehmensinternen Frühwarnsystems mit genau festgelegten Beobachtungsparametern, Erfassungsrhythmen und Adressaten von kritischen Wahrnehmungen.
Vorbereiten von Handlungsalternativen als sogenannte Schubladenpläne, die für den Ernstfall zur Verfügung stehen und in der Ruhephase des störungsfreien Arbeitens vorbereitet werden.
Etappe Nr. 3: Systematische Anpassung des Frühwarnsystems an die bestehende Unternehmensstrategie
Überprüfung der bestehenden Unternehmensstrategie im Hinblick auf ein funktionierendes Frühwarnsystem. Abgrenzung einer allenthalben notwendigen betrieblichen Effektivitätsteigerung von einer strategischen Positionierung, die in konkurrenzreichen Märkten erst den entscheidenden Vorsprung zum Wettbewerber gewährleistet.
Zeitliches Pensum für das Unternehmen
Zumeist können die einzelnen Etappen an einem Tag absolviert werden. Manchmal muß noch ein weiterer ganzer oder halber Tag für die Durcharbeitung des Programms angesetzt werden.
Als realistischen Zeitraum empfehlen wir Ihnen vier Beratertage für die drei Etappen zu kalkulieren. Sie sollten über einen Gesamtzeitraum von ca. drei bis sieben Monaten verteilt sein, je nach der Intenität, mit der Sie sich dem Programm widmen können.
